Airport 2025
Business Transformation Case
„Wie wird die Zukunft des Einzelhandels, des Duty Free und des Food- und Beverages Angebots am Flughafen aussehen? Welche Bedürfnisse und Motivationen werden die Zielgruppen der Zukunft haben? Und wie sieht eine erfolgreiche Vermarktungsstrategie im Jahr 2025 aus?“
Workbench Lab
Wir haben starke Meinungsführer aus den Bereichen E-Commerce, Einzelhandel, Start-Up-Szene, Fashion, Community Building und Publishing aus unserem Kollektiv mit dem DUS-Kundenteam und ihren Experten (Architekten, Ladengestalter, Eventmanager, usw.) zusammengebracht, um eine neue Kommerzialisierungsstrategie 2025+ zu entwickeln. Für den Erfolg war es von entscheidender Bedeutung, den Wandel der nachwachsenden, reiseaffinen Zielgruppe (Gen Y und Z) zu berücksichtigen, um die beiden, neuen Kernkonzepte zu definieren. Diese beinhalteten mehrere konkrete Aktivierungs-Ideen und erste Entwürfe für die Entwicklung verschiedener Prototypen.
Seit 2019 begleitet ... and dos Santos den Flughafen Düsseldorf und insbesondere unser Commercial-Team auf dem Weg der Transformation und der Förderung der Zukunftsfähigkeit unseres Geschäfts. Gemeinsam haben wir signifikante Fortschritte bei der Entwicklung zukunftsweisender Lösungen gemacht. Durch das Innovation Lab von ... and dos Santos, das Expertenwissen aus verschiedenen Bereichen wie Infrastruktur, E-Commerce, Data, Retail und IoT vereint , entstehen maßgeschneiderte Ideen und Lösungen. Diese, im Expertenteam entwickelten Konzepte, sind Eckpfeiler der Kommerzialisierungsstrategie 2028 und unterstützen uns auf dem Weg auch zukünftig, bestehende Geschäftsbeziehungen zu stärken und neue Geschäftspotenziale zu identifizieren, die den Flughafen als führenden Wirtschaftsstandort auch weiterhin stärken.
