Arbeitswelt der Zukunft
Business Transformation Case
“Wie sieht das zukünftige Berufsbild unserer Mitarbeiter aus? Wie wollen sie im Unternehmen lernen und sich weiterentwickeln, was sind ihre Erwartungen? Und wie sollte zukünftig der ideale Arbeitsplatz gestaltet sein, damit sie ihre Aufgaben effizient erledigen können?“
Workbench Lab
In aufeinanderfolgenden Workbench Labs haben wir im ersten Schritt die Grundlage für das neue Berufsbild des zukünftigen Lokführers erarbeitet, d.h. die Personas und die Motivationen und Bedürfnisse für ein langfristiges Engagement im Unternehmen entwickelt, die ihre zunehmende Multikulturalität und Vielfalt widerspiegeln. Im zweiten Schritt wurde auf Basis der bestehenden Trainingstools ein Portfolio zur Weiterentwicklung einer Lern- und Wissensplattform erstellt. Im dritten Schritt wurde ein Konzept für den Führerstand des geplanten ICE-Zuges 2030 entwickelt. Alle Konzepte befinden sich nun in der Ausführungsphase, eine weitere Herausforderung der Zukunft wird nun angegangen.
Gemeinsam mit ... and dos Santos haben wir das zukünftige Berufsbild der knapp 3.000 Fernverkehr-Triebfahrzeugführer transformiert und einen Maßnahmenkatalog entwickelt, der uns aufzeigt, wie wir uns u.a. in unserer Führung verändern müssen, um die neuen sowie jungen Mitarbeitenden effizient und effektiv in unserem Unternehmen zu integrieren. Dabei stellt die große Zahl unserer zukünftigen Triebfahrzeugführer (Tf), die in den nächsten 10 Jahren die altersbedingten Abgänge ersetzen werden, eine besondere Herausforderung für diese Aufgabe dar. Basierend auf den diversen Bedürfnissen dieser verschiedenen Mitarbeitendengruppen wurde in einem weiteren Schritt das Konzept für das zukünftige Lern- und Wissensmanagement gestaltet. Als dritten Schritt wurde die Vision und Konzeptidee für den zukünftigen Arbeitsplatz - den Führerraum im Zug - entwickelt.
Im Rahmen eines weiteren wegweisenden Projektes zur Employee Experience, das auf rund 22.000 Mitarbeitern einschließlich Führungskräfte basiert, trugen ... and dos Santos maßgeblich dazu bei, entscheidende Schlüsselmomente für ein verbessertes Arbeitserlebnis zu identifizieren. Hierbei wurden sowohl neue Grundlagen wie ein zeitgemäßer Employee Lifecycle geschaffen, die Faktoren für die Arbeitsleistungen bestimmt als auch essenzielle Maßnahmen erarbeitet, einschließlich der Notwendigkeit, die Führungskräfte in einem fortschrittlichen Führungsstil zu schulen.
Das von …and dos Santos eingesetzte Transformationsmodell bewirkt ein echtes Umdenken bei den Teilnehmenden und fördert zugleich eine erfolgreiche Kollaboration über verschiedene Hierarchieebenen und Fachbereiche hinweg, wobei der Mensch, sowohl als Mitarbeitender, als auch als Führungskraft,stets klar im Fokus steht. Wir sind davon überzeugt, dass diese einzigartige Herangehensweise entscheidend ist, um das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden als auch das der Führungskräfte nachhaltig zu verbessern und somit unsere Organisation zu transformieren und zukunftsfähig zu machen.
Dieser Think Tank bringt ausgewählte Experten sowie fundierten Research zusammen, um aus unterschiedlichen Blickwinkeln gemeinsam mit unseren Teams die Probleme zu identifizieren und praktische Lösungswege aufzuzeigen. Es wird immer wieder eine anregende Arbeitsatmosphäre geschaffen, die nicht nur unsere Erwartungen übertrifft, sondern dazu führt, dass die Ergebnisse erfolgreich in unsere Organisation integriert werden.
Wir sind nicht nur von dem Modell und der Kompetenz von …and dos Santos begeistert, sondern auch von der Schnelligkeit und der nachweislichen Wirksamkeit ihres einzigartigen kollektiven Ansatzes zur Generierung von Ideen, Strategien und Umsetzungen.
