Transformation Verkehrsleitung

Business Transformation Case

Ein komplexer Wandel im Verkehrsleitung
Frage

“Wie kann einetiefgreifende Transformation und Restrukturierung in der Verkehrsleitung soumgesetzt werden, dass Führung, Zusammenarbeit und operative Stabilitätgleichzeitig gesichert bleiben?“

Lösung

5D Leadership

In diesem Projekt begleiteten wir DB Fernverkehr in zwei Phasen im Rahmen einertiefgreifenden Transformation der Verkehrsleitung bei gleichzeitigerRestrukturierung. Unser Beitrag lag nicht in der inhaltlichen Gestaltung derReorganisationsentscheidungen oder operativen Abläufe, sondern in der Begleitungvon Führungskräften und Teams in einem belasteten Veränderungsumfeld. DurchRegelmeetings, Mitarbeitendenkommunikation, Klausurtagungen, Teamworkshops,Einzelcoachings und Rückkopplungen mit dem Top-Management stärkten wirOrientierung, Führungsfähigkeit und den Umgang mit schwierigen Situationen undGesprächen. Die Kombination aus individuell zugeschnittenem Coaching, Führungsentwicklungund einer belastbaren Change-Architektur unterstützte die kulturelleStabilisierung und die Zusammenarbeit in einer herausfordernden Phase.

„Im Projekt “Neue Verkehrsleitung”  hat … and dos Santos die DBFV AG in zwei Phasen bei einer für den Fernverkehr außergewöhnlich tiefgreifenden technologischen Transformation und gleichzeitigen Restrukturierung begleitet. DasVorhaben war mitunter von Vorbehalten geprägt und erforderte entsprechend konsequenteFührungsarbeit sowieeine stabile Change-Architektur.Durch die systematische Vorbereitungund Entwicklung des Leadership-Teams sowie die integrierteBegleitung imProjektalltag konnten die Vorbehalte konstruktiv bearbeitet, Orientierunggeschaffen und die Umsetzung nachhaltig stabilisiert werden. Die Kombinationaus individuell zugeschnittenemCoaching,Teamworkshopsund Management-Rückkopplungführte zu spürbar verbesserterZusammenarbeit,erhöhterResilienz undklareren,wirksamen Führungsroutinen. Aus unserer Sicht war diese Begleitungein wesentlicher Erfolgsfaktor dafür, dass dieses Projekt trotz deranspruchsvollen Rahmenbedingungen erfolgreich umgesetzt werden konnte.“

Nina Hutwagner
Bereichsleiterin, DB Fernverkehr AG
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