Executive-Workshop zu den Studienergebnissen | 26. November 2026 | 10:00–11:00 Uhr MEZ | Auf Englisch

Was Transformation
2026 erfolgreich macht

Status Quo der Business-Transformation in DACH 2026

Die zweite Ausgabe unserer DACH-Studie zeigt, wo Transformation Wirkung entfaltet, wo Umsetzung ins Stocken gerät und warum die Verankerung im Arbeitsalltag entscheidend bleibt. Im englischsprachigen Live-Workshop diskutieren wir die Ergebnisse von 2026, die Unterschiede zu 2025 und Konsequenzen für die Transformationspraxis.

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Der Workshop auf einen Blick

60 Minuten mit den wichtigsten Studienergebnissen, konkreten Implikationen und Raum für Fragen.

26. November 2026 | 10:00–11:00 Uhr MEZ

Online-Live-Workshop auf Englisch

Ergebnisse, Diskussion und Fragen

Basierend auf 80 Antworten

52 Organisationen

Vergleich 2025-2026

Warum die Ergebnisse gerade jetzt relevant sind

Transformation ist nicht mehr primär eine Frage von Strategie, Technologie oder Methode. Die Ergebnisse 2026 zeigen, dass Wirkung dort entsteht, wo Organisationen Ambition klar in Ownership, Entscheidungen, operative Routinen und messbare Adoption übersetzen. Das Briefing richtet sich an Geschäftsführung, Transformations- und Change-Verantwortliche, Strategie- und Digitalverantwortliche, People- und Organisationsentwicklungsteams, Programmverantwortliche und PMO-Leads.

Solide Performance, weniger Überzeugung

Der durchschnittliche Projekterfolg liegt bei 6,91 von 10, gleichzeitig fällt der Projekterfolg-NPS auf -27,5. Viele Transformationen werden solide bewertet, erzeugen aber zu wenige echte Befürworter.

Die Verankerungslücke

Top-Management-Sponsoring ist sichtbar. Kritischer sind Rollen, Ressourcen, Entscheidungsgeschwindigkeit, bereichsübergreifendes Ownership und die Verankerung neuer Arbeitsweisen im Alltag.

CI und KI als Stabilitätshebel

Bei kombinierter Nutzung von Collective Intelligence und KI fällt der negative Projekterfolg-NPS rund 3,4-mal geringer aus als in Projekten ohne beide Hebel. Ein starkes Richtungssignal.

Host

Die 60-Minuten-Agenda

Studie, Stichprobe und Methodik sowie Einordnung gegenüber 2025
Projekterfolg, Transformationsagenda und Verankerungslücken
Collective Intelligence, KI und KPIs als integrierte Hebel
Diskussion, Fragen und Implikationen für deine Organisation

Ricardo dos Santos Miquelino

Co-CEO und Partner, and dos Santos GmbH

Ricardo arbeitet an der Schnittstelle von Strategie, Technologie und Kultur. Sein Fokus liegt auf Collective Intelligence Design, Human-Machine Experience und den Bedingungen, die Transformation wirksam und nachhaltig machen.

Die Studie wurde mit wissenschaftlicher Unterstützung von Prof. Dr. Katharina-Maria Rehfeld, IU Internationale Hochschule, durchgeführt.

Stimme aus der Studie

„Die Teilnahme an der Erhebung ‚Status Quo der Business-Transformation in DACH‘ ist für uns hilfreich, weil sie uns ermöglicht, die eigene Transformationsarbeit strukturiert zu reflektieren und mit übergreifenden Mustern aus der DACH-Region zu vergleichen.

Wir nehmen wiederholt teil, um Entwicklungen über die Zeit besser einordnen und Veränderungen in unserer Transformationsarbeit nachvollziehen zu können. Die Ergebnisse sind für uns ein wertvoller Impuls, um Erfolgsfaktoren, blinde Flecken und nächste Entwicklungsschritte klarer zu erkennen.“

Frauke Fischer

PMO Manager & Team Lead PMO
| IHK Berlin

Was du mitnimmst

Von Evidenz zu Führungswirkung

Ein klarerer Benchmark

Verstehe, wie aktuelle Transformationsleistung über Projektphasen, Organisationsformen und im Vergleich zu 2025 einzuordnen ist.

Operative Implikationen

Erkenne, warum Sponsoring in Ownership, Entscheidungsgeschwindigkeit, KPI-Routinen und praktische Verstärkung in der Organisation übersetzt werden muss.

Priorisierte nächste Schritte

Übersetze die Ergebnisse in fokussierte Maßnahmen für Governance, Scale-up, Middle Management, Lernen und messbare Adoption.

Anmeldung

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Donnerstag, 26. November 2026 | 10:00–11:00 Uhr MEZ | Online | Auf Englisch

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Bitte beachte: Der Workshop findet auf Englisch statt.