Aufbau und Positionierung einer globalen Real-Estate-Funktion
Business Transformation Case
Wie bauen und positionieren wir eine neue globale Real-Estate-Funktion so, dass klare Strukturen und Rollen entstehen, der Wertbeitrag sichtbar wird und Führung die Transformation wirksam trägt?
5D Leadership
Mit der Bündelung bislang fragmentierter Immobilienkompetenzen entstand bei Beiersdorf eine neue globale Real-Estate-Funktion mit dem Anspruch, als professioneller One Stop Shop und verlässlicher Business Partner für das Kerngeschäft zu agieren.
In einem mehrmonatigen Executive Sparring begleiteten wir Aufbau und Positionierung des Bereichs: Binnenstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten, strategische Prioritäten sowie Kommunikation und Zusammenarbeit mit zentralen Stakeholdern.
Im Mittelpunkt stand die Verbindung von organisatorischer Klarheit und persönlicher Führung: Wie müssen Strukturen und Prozesse gestaltet sein, und welche Führung braucht es, damit sie im Konzern wirksam werden? Aus dieser Arbeit entstand auch der Impuls, die weitere Entwicklung des Teams durch gezieltes Einzelcoaching ausgewählter Führungskräfte zu unterstützen.
Der Aufbau einer neuen globalen Real-Estate-Funktion innerhalb eines gewachsenen Konzernumfelds ist weit mehr als eine fachliche und organisatorische Aufgabe. Es geht ebenso um Positionierung, Führung, Kommunikation und darum, immer wieder die richtigen Prioritäten zu setzen.
Das Sparring mit Jutta war für mich ein sehr wertvoller, unabhängiger Reflexionsraum. Wir haben strategische und organisatorische Fragestellungen offen diskutiert, unterschiedliche Perspektiven eingenommen und auch Themen angesprochen, die im operativen Alltag leicht in den Hintergrund geraten.
Besonders hilfreich war die Verbindung aus strategischer Klarheit und persönlicher Reflexion. Sie hat meinen Blick dafür geschärft, wie eng die Entwicklung von Strukturen und Prozessen mit der eigenen Führung und der Entwicklung der Menschen im Team verbunden ist. Daraus entstand auch die Entscheidung, mein Team durch gezieltes Einzelcoaching von Führungskräften weiter zu unterstützen. Ich habe die Zusammenarbeit als vertrauensvoll, klar und zugleich konstruktiv herausfordernd erlebt.
